连锁门店解决方案
多店形象要统一且工期紧
这个行业的典型问题是：多店形象要统一且工期紧。判断这句话是否成立，有个简单的检验方式：把现在的情况写下来，看能不能用一句话说清楚。如果写不清楚，说明还没想透，这时候急着往下走，后面多半要返工。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
标准化门店形象
围绕「标准化门店形象」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
批量制作与分批安装
围绕「批量制作与分批安装」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
夜间施工减少影响
围绕「夜间施工减少影响」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
统一验收标准
围绕「统一验收标准」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。